Uzmanlar tarafindan, motivasyon, insanlari harekete geçiren, bunu devam ettiren ve olumlu düiünmeye sevk eden güç olarak açiklanmaktadir. Kisacasi, kiiiyi belirli bir amaca ulaimak için harekete geçiren güce ya da güdüye motivasyon denir.

Günümüzde insan ihtiyaçlari, birinci derecede temel-fizyolojik ihtiyaçlar ve ikinci derecede tamamlayici ihtiyaçlar olmak üzere ikiye ayrilir. Bir iiletmede çaliianlarin ihtiyaçlarinin bilinmesi ve örgütün buna göre yapilanmasi motivasyon artiii sailar. Bu nedenle, çaliianlari verimli bir iekilde çaliimaya yönlendirecek, sorumluluk almalarini sailayacak, problemleri çözmeleri için harekete geçirecek ve baiarilarini ödüllendirecek bir ortam yaratilmalidir.

Son yillarda, personelin kendi iç motivasyonunu yüksek tutmasinin, iiletmenin uygulayacaii motivasyon çaliimalarina göre çok daha etkili olduiu söylenmektedir. Bu kismen doirudur ama bir personel sürekli olarak haksizliia uiruyor, maaii ödenmiyor ve üstlerinden destek yerine azar iiitiyorsa, kendi iç motivasyonu ne kadar güçlü olursa olsun, iiine karii sadakatinde azalma görülür.

Bu nedenle, motivasyon konusunda personel yalniz birakilmamali ve ii performansi en üst düzeyde tutulmaya çaliiilmalidir. Pozitif atmosfer, çaliima ortamina iyi uyum sailayan ve iiletmenin deierlerim sahiplenen çaliianlar yaratmakta, performansi yükseltmekte ve iie devamsizlik oram azalmaktadir. Böylece, ortaya çikan yüksek motivasyon ile çaliianlar verdikleri emeiin deierli olduiunu düiünmektedir.

1. MOTiVASYONUN ÖNEMi

Motivasyon, kiiilerin, belli bir ihtiyaci veya amaci kariilamak üzere, içten gelen bir arzu ile davranmalari halidir. insan sadece maddi ve ekonomik bir varlik olmadiii için, maddi olmayan çeiitli faktörler de kendisini etkilemektedir.

Bunlar, sosyal aliikanliklar, çevre, duygular, deierler, onur vb.'dir. Bunun önemini anlayan bir lider, örgüt içinde verimliliii artirmak için, çaliianlarin tutum ve davraniilarini, arzu ve isteklerini, fikir ve duygularini ve bunlari etkileyen iiletme içi-diii faktörleri dikkate almalidir.

2. LiDER VE MOTiVASYON UYGULAMALARI

Küreselleien dünyada, her iiletmenin kendi kültürüne ya da yönetsel deierlerine göre deiiien bir motivasyon anlayiii bulunur. Baiariyi takdir etmek, deier vermek, yönetime katilim sailamak, iyi çaliima ortami ve terfi, önemli bazi motivasyon araçlaridir.

Bu yöntemlerin göz ardi edildiii iiletmelerde ise, insanlari motive eden tek gücün para olduiu düiüncesi hâkimdir. Hattâ, yillik standart yapilan maai artiilarini bile motivasyon araci olarak gören yöneticiler vardir. Personelin hakki olan bazi deierleri motivasyon araci görmek son derece yanliitir. Çaliianlarin duygulari, amaçlari ve idealleri vardir.

Kimi zaman çok küçük bir davranii bile yüksek motivasyon etkisi yaratabilir. Sabahlari gülümseyerek 'günaydin' diyen bir lider personelin sevgisini kazanabilir. Ya da bitirilen proje için bir teiekkür etmek, paradan çok daha büyük bir deier taiiyabilir. Lider çaliianlarini koruyan, enerjilerini sürdüren ve yeniden oluiturmalarinda teivik eden kiiidir. Nasil olsa maailari ödeniyor, görevleri tabii ki yapacaklar, bunlar gereksiz ieyler (teiekkür etmek, onurlandirmak, saygili davranmak vb.) diye düiünmemelidir.

Motivasyon ve liderlik nasil bir ieydiri Görmek istiyorsaniz, Oscar ödüllü 'GLADIATOR' filmini seyretmelisiniz. Liderlik becerilerinin oldukça fazla sergilendiii bu filmin girii sahnesine yer vermek istiyorum: General Maximus, soiuk bir kii gününde, savai hazirliklari yapan askerlerinin arasinda dolaimaktadir. Burada onlara moral vermekte ve psikolojik olarak savaia hazirlamaktadir.

Ayrica, lider olarak onlarin daima yaninda olduiunu ve önderlik edeceiini hissettirmektedir. Bu davraniii büyük bir motivasyon sailamaktadir. Maximus bir liderin astlarina örnek olan, onlari motive eden ve takim halinde hareket etmelerini sailayan kiii olmasi gerektiiini seyircilere göstermektedir.

Günümüzde liderlik becerilerinin savai meydanlarinda kiliç ya da hafif silahlarla gösterildiii dönem tarihe kariimiitir. Savailar artik teknoloji ve stratejik taktik mücadelesine dönüimüitür. Örneiin, Amerika, sahip olduiu üstün teknolojisi sayesinde, Afganistan'in ve Irak'in savunma sistemini kisa sürede yok etmiitir.

Baikan George W. Bush'un talimatiyla, uydularin belirlediii hedeflere binlerce bomba yaimii ve savai kisa sürede sona ermiitir. Amerikan basim ise askerlerin moralini ve motivasyonunu yüksek tutmak için sürekli olarak yayin yapmiitir. Ülkenin en saygin isimlerini konuk etmii ve savaiin onurlu bir mücadele olduiunu, askerlerin de burada önemli bir misyona hizmet ettiiini anlatmaya çaliimiitir.

Savaiin karii cephesi de, ayni iekilde, motivasyon konusunda boi durmamiitir. Lider Saddam savaiin en iiddetli günlerinde, Baidat sokaklarinda halkin ve askerlerin arasina kariiarak televizyon kameralarina gülümsemiitir. Enformasyon bakam ise her gün düzenli olarak televizyonlara çikip askerlere ve halka 'biz güçlüyüz, korkmayin, savaiin, kazanacaksiniz' mesaji vermek istemiitir.

Görüldüiü gibi, teknoloji ne kadar geliiirse geliisin, insanlarin bir iii gönüllü yapmasi, moralini yüksek tutmasi ve baiaracaiina inanmasi için motivasyona ihtiyaci vardir. Son olarak, siz de örgütünüzde motivasyona önem vermelisiniz. Çaliianlariniza emretmek yerine yol göstermeli ve onlari cesaretlendirmelisiniz. Bunun için de birakin problemleri onlar çözsünler. Her ieye kariiir ve müdahale ederseniz motivasyonlari düiecek ve baiarisiz olacaklardir.

---

Etiketler : [ ekonomi ] [ iiletme ] [ teknoloji ] [ sevgi ] [ phe ] [ televizyon ] [ personel ] [ hizmet ] [ YÖNTEM ] [ beceri ] [ aliikanlik ] [ davranii ] [ motivasyon ] [ isim ] [ psikoloji ] [ dat ] [ orman ] [ tutum ] [ sone ] [ ailamak ] [ olumlu düiü ] [ ekonomik ] [ araçlar ] [ olumlu d ] [ amerika ] [ kültür ] [ proje ] [ isimler ] [ enerji ] [ max ] [ yöntem ] [ küresel ] [ ENFORMASYON ] [ liderlik ] [ sadaka ] [ görevleri ] [ LAH ] [ terfi ] [ YONLAR ] [ baidat ] [ örgüt ] [ vizyon ] [ enformasyon ] [ sayg ] [ idea ] [ bakam ] [ arilar ] [ gül ] [ performans ] [ KÜLTÜR ] [ inanmasi ] [ sorumluluk ] [ inanmas ] [ ceph ] [ astlarin ] [ varlik ] [ atmosfer ] [ PSiKOLOJiK ] [ ödül ] [ ilah ] [ saygi ] [ yönetici ] [ sadakat ] [ yonlar ] [ kati ] [ mesaj ] [ deierler ] [ yönetim ] [ LiDER ] [ ive ] [ televi ] [ sos ] [ STRATEJi ] [ ihtiyaç ] [ STRATEJ ] [ mora ] [ MiSYON ] [ pers ] [ iiletmeler ] [ TEKNOLOJi ] [ TEKNOLOJ ] [ kamera ] [ TELEViZYON ] [ AFGANiSTAN ] [ seyir ] [ JiLE ] [ SOS ] [ rak sava ] [ sosyal ] [ kiliç ] [ strateji ] [ lider ] [ iderlik ] [ LiDERLiK ] [ semi ] [ iiddet ] [ iddet ] [ cephe ] [ ören ] [ günler ] [ sac ] [ tutum ve davraniilar ] [ MORAL ] [ tutum ve davranii ] [ nerji ] [ tutum ve davran ] [ MOTiVASYON ] [ anlat ] [ onur ] [ ASKER ] [ afganistan ] [ fil ] [ savailar ] [ hedefler ] [ silah ] [ silahlar ] [ maximus ] [ ViZYON ] [ öde ] [ iiletmelerde ] [ tutulma ] [ arzu ] [ ya am ] [ yan k ] [ K ST ] [ küp ] [ iide ] [ görevler ] [ k st ] [ olumlu düiünme ] [ olumlu d_ ] [ evler ] [ PERS ] [ fizyoloji ] [ davraniilar ] [ uydular ] [ etkileme ] [ SADAKA ] [ iONLAR ] [ form ] [ HIZ ] [ üye ] [ EiEK ] [ duygular ] [ güdü ] [ motive ] [ hedef ] [ POZ ] [ Amerika ] [ oral ] [ teknoloj ] [ psikolojik ] [ EVLER ] [ ermii ] [ Yönetici ] [ Kültür ] [ PROBLEMLER ] [ örgü ] [ örmek ] [ oje ] [ sona ] [ önderlik ] [ nderlik ] [ k na ] [ E EK ] [ ni an ] [ LETME ] [ a ina ] [ tse ] [ formasyon ] [ haksi ] [ haks ] [ araci ] [ enerj ] [ irak ] [ iiLETME ] [ sila ] [ aida ] [ aliimi ] [ DİL ] [ asker ] [ halidi ] [ iğde ] [ İONLAR ] [ iat ] [ POZi ] [ MISYON ] [ VIZYON ] [ OLUMLU D ] [ olum ] [ SOSYAL ] [ moti ] [ eko ] [ LKA ] [ standart ] [ lka ]