Satii ve Liderlik » Liderlik
Lider, ii ahlaki kurallarini temel alan, yaraticilik ve deiiiim odakli yönetim anlayiiinin öncüsüdür. Bu makamda görev alan kiiilerin amaci ayricalik kazanmak ya da statü sahibi olmak deiildir. Gerçek amaçlari, bireyleri sinerji yaratarak ortak hedefler doirultusunda çaliitirmak ve iiletmeyi rakiplerinin önüne geçirmektir. Bu farklilik ve baiari yaratan davraniilara 'liderlik yetkinliii' denilir.
Michigan Üniversitesi'nde yapilan bir çaliimada liderin davraniilari iöyle açiklanir: "Güven verici olmak, iii tanimak, yönetim fonksiyonlarina hâkim olmak, kültürü ve deiiiimi yönetebilmek." iiletme...
Liderliiin Tanimi
Lider, bireyleri ortak hedeflere yönelten, hedefleri benimseten, bireyler arasi köprüyü oluituran, daiinik güç ve bilgiyi bir araya toplayip sinerji yaratan kiiidir. Liderin tanimina açiklik getirebilmek için 'lider kimdiri' sorusu sorulmalidir. Bu sorunun cevabi iu maddelerdir:
o Sorgulayici ve sabirli,
o Daima önde deiil, yeri geldiiinde arka planda duran,
o Deiiiimin yaraticisi olan,
o Prensipleri ile hareket eden,
o Zorluklara karii mücadele eden,
o Ahlak kurallarini bireysel menfaatlerinin önünde tutan,
o Kararlari takimiyla beraber alan,
o Daima deiiiime açik kiiidir.
Aslinda ...
Liderin Özellikleri
Eier lider olmak istiyorsaniz en iyi fikirleri bulmali, uygulamali ve hayatiniz boyunca öirenmeyi sürdürmelisiniz. iiletmelerde ne yazik ki lider niteliklerine sahip kiiilere çok sik rastlanilmadiii için bürokrasi hastaliii ve tembellik hizla yayginlaimaktadir. Bu tehlike kariisinda uzmanlar, örgütü geleceie taiiyacak kiiilerin lider mi yoksa yönetici mi olmasi gerektiiini uzun zamandir tartiimaktadir.
Yazilan çeiitli kitaplarda da benzer konular iilenmektedir. Bu konuda benim görüiüm, liderin örgüt içinde sahip olduiu özellikler ile yöneticilerden kesin bir çizgi ile ayrildiii yönündedir. Bu...
Liderlik Kavramlari
Günümüzde bilgi ve teknoloji çaiiyla birlikte yaianan toplumsal deiiiim ve giderek zorlaian ekonomik koiullar, iiletmeleri daha rasyonel davranmaya itmektedir. Böylece, yaianan belirsizlikler iiletmelerin varliiim tehdit etmektedir. Bu koiullarda çözüm üretme görevi ise liderlere düimektedir. Lider güçlük ve tehditler kariisinda duygusal zekâsini kullanarak, sistematik ii süreçlerini iiletmede harekete geçirir. Bu süreç içinde kendisine yardimci olan kavramlar ise iunlardir:
A. DUYGUSAL ZEKÂ
Liderlik sürecinde önemli kavramlardan biri olan duygusal zekâ, "Liderin hem kendi duygularinin, he...
Lider-Yönetici Farki
Yeni ekonomik düzende lider ve yönetici kavramlari birbiriyle çok sik kariitirilmaktadir. Liderlik insanin kendi doial yapisindan ve içten gelen bir olaydir. Yöneticilik ise öirenilen ve eiitimi alinabilen bir konudur. Eiitim ve tecrübelerle kiii iyi bir yönetici olabilir. Ancak liderlik için daha birçok özelliie ihtiyaç vardir. Bugün yönetici ve lider arasinda iiletmeye katki boyutunda önemli farkliliklar görülür.
Örneiin, iiletmedeki sorunlarin bütününü görme ve çözüm getirebilme liderin en önemli yeteneklerinden biridir. Yöneticiler ise genellikle gündelik sorunlarin içinde kaybolmaktadir....
Yeni Liderlik Anlayiii
Günümüzde dünyanin her yerinde, liderlik becerilerini anlatan kitap ve makaleler yazilmaktadir. Birçok önemli isim de konferans ve seminerler ile insanlarin bu kiiileri tanimasina yardimci olmaktadir. Tüm bunlar liderlerin günümüz toplumlarinda halen ne kadar önemli bir yere sahip olduiunu göstermektedir.
Ülkemizde lider denilince hemen herkesin aklina bir siyasi parti baikaninin ismi gelmektedir. Bunda, sürekli yapilan erken seçimler ve siyasi partilerin tutundurma faaliyetleri etkili olmaktadir. Ancak geliimii ülkelerde lider denilince genellikle Coca Cola, Ford, IBM vb. iirketlerin yönetim...
Küreselleime ve Liderlik
Çaiimizin moda kavrami olan ve dünyayi küçük bir köy haline getirdiii iddia edilen 'küreselleime' hem uluslararasi iiletmelerin sinir ötesi etkinliklerinin artmasi, hem de bu iilemleri çerçeveleyen hukuki ve örgütsel yapilarin deiiiip geleneksel normlarin diiina çikmasi olarak tanimlanir. Kavram olarak 'küresel' sözcüiünün kökeni, yüzyillar öncesine uzansa da, 'küreselleime' oldukça yenidir.
Bugün sosyal politikadan kültüre, siyasetten ekonomiye, yeryüzünde her alandaki deiiiimi ifade eden anahtar bir sözcük olarak kullanilmaktadir. Yalnizca, insanlarin bindikleri arabalari, yedikleri hamburg...
Yeni Yaklaiimlar
iiletmelerde toplam kalite yönetimi ve yönetim alaninda gerçekleien deiiiimler, liderlik alaninda da yeni kavramlarin doimasina yol açmiitir. 1978 yilindan itibaren liderlik tarzlarindaki geleneksel yaklaiimlarin yapilan çaliimalar sonucunda yeterli olmadiii bulunmuitur ve yeni ayrimlara gidilmiitir.
Ayrica, sosyolog Max Weber'in karizmatik liderlik teorisinden yola çikilarak, geleneklere-geçmiie daha baiimli olan tarz ile geleceie-yeniliie daha açik olan liderlik modelleri incelenmiitir. Bugün liderlik anlayiiinda çeiitli yaklaiimlar uzmanlarca ortaya atilmaktadir. Böylece klasik modellerin ...
Lider ve Takim Yönetimi
iiletmelerde (takim çaliimasinda) üyeler, enerjilerini sorun çözmeye, görev etkinliiine ve hedeflere ulaimaya yönelik olarak kullanmalidir. Liderler ise, üyelerin sahip olduiu kaynaklari, iiletmenin maksimum yararina olacak iekilde düzenlemelidir. Bunun için de, üyelerin bileiimi doiru etkilenmeli ve seçimlerine dikkat edilmelidir.
Seçme iii, kiiilerin takim içerisinde yer alma isteiine ve buraya aktaracaklari kiiisel-teknik becerilerin bileiimine dayandirilmalidir. Geliiigüzel yapilan bir seçim iilemi, takimin baiarisini olumsuz yönde etkileyecektir.
Liderin takim yönetimini tercih etmesini...
Deiiiim ve Liderlik
insanlar, düiünceler, ekonomik koiullar ve siyasi rejimler gibi birçok konuda hizli bir deiiiim yaianmaktadir. Deiiiim, yeni bir durum ile kariilaiilmasi ve buna uyum sailanmasi sürecidir. Dünyanin herhangi bir bölgesinde yaianan önemli bir deiiiim, kendini hemen diier bölgelerde de göstermektedir. Böylece tüketicilerin yaiama biçimlerinde ve satin alma davraniilarinda sürekli bir farklilaima görülmektedir.
Her iiletme tüketicilerin beklentilerindeki bu deiiiimi çok yakindan izlemelidir. Ayrica iiletme içi ve diii faktörleri de hesaba katarak stratejik bir yaklaiim seçmelidir.
Bugün bu stra...