Çaiimizin moda kavrami olan ve dünyayi küçük bir köy haline getirdiii iddia edilen 'küreselleime' hem uluslararasi iiletmelerin sinir ötesi etkinliklerinin artmasi, hem de bu iilemleri çerçeveleyen hukuki ve örgütsel yapilarin deiiiip geleneksel normlarin diiina çikmasi olarak tanimlanir. Kavram olarak 'küresel' sözcüiünün kökeni, yüzyillar öncesine uzansa da, 'küreselleime' oldukça yenidir.

Bugün sosyal politikadan kültüre, siyasetten ekonomiye, yeryüzünde her alandaki deiiiimi ifade eden anahtar bir sözcük olarak kullanilmaktadir. Yalnizca, insanlarin bindikleri arabalari, yedikleri hamburgerleri ya da içtikleri Cola'lari temsil etmemektedir, yapisal bazi deiiiiklikleri de beraberinde getirmektedir.

Dünyada 1960'larda ortaya çikan kavram, 1980'lerde sikça kullanilmaya bailanmii ve 1990'li yillarda ise, etkisini tüm dünyada göstermeye bailamiitir. Küreselleimeyi bailatan faktörler, ülke ideolojileri, geliien teknoloji ve ekonomik etkenlerdir. Bu faktörler zamanla yönetim ve liderlik fonksiyonlarina da etki etmiitir.

1. KÜRESEL iiLETMELERDE YÖNETiM

Küreselleitirme 'serbest ticaret', 'küresel kültürle bütünleime' ve 'özgürlük' demektir. Ayrica kiyaslamali üstünlük, ii bölümü ve ekonomik verimlilik artiii anlamlari da gelmektedir. Günümüzde birçok ülke ve iiletme ekonomik yönden birbiriyle entegrasyon içindedir.

Bu ülkelerde doiup geliien uluslararasi iiletmeler dünya genelinde yaygin bir üretim ve daiitim aii kurmaktadir. Ayrica, yönetim fonksiyonlarini da yeniden gözden geçirmektedir. Böylece, örgütlerin giderek karmaiiklaitiii ve fonksiyonlarinin çeiitlendiii bir ekonomik yaiamda bu iiletmeler geleceie daha güvenle bakmaktadir. iirketlerin iyi yetiimii profesyoneller tarafindan yönetilmesi artik zorunlu hale gelmiitir.

Yönetim alanindaki geliimeleri yakalayamayan liderlerin iiletmeleri yok olma tehlikesi yaiarken, üstün liderlik becerileri gösteren kiiilerin iirketleri ise uluslararasi pazarlarda büyük baiarilar elde etmektedir. Gerçekten de, tüketicilerin tercih ettiii her baiarili markanin arkasinda iyi bir lider ve yönetim stili bulunmaktadir.

istikrarli ve düzenli büyüyen kurumlar yaratmak için, deiiiim hizina ayak uydurabilen, bilgi ve analize önem veren, demokratik ve katilimci niteliklere sahip yönetsel deierler inia edilmelidir. Bunun için de, iiletmenin öz deierleri ile yetiimii, kompleksiz, ödül ve motivasyona önem veren, yüksek performans sahibi kiiiler lider olarak tercih edilmelidir.

2. KÜRESEL iiLETMELERDE LiDERLERiN ÖZELLiKLERi

Teknoloji her alanda tüm hiziyla ilerlemekte ve bizleri etkisi altina almaktadir. iletiiim ise sinirlari ortadan kaldirarak insanlarin birbirine daha yakin olmasini sailamaktadir. Artik bir kitada ya da ülkede yaianan bir sorundan, çok kisa sürede tüm insanlik haberdar olmaktadir.

Örneiin, Asya ülkelerinde yüzlerce insanin ölmesine neden olan gizemli zatürree hastaliii 'SARS', büyük bir korkuya ve ekonomik sorunlara sebep olmuitur. Bu ülkelerde insanlarin toplu olarak bulunduiu yerler, aliiverii merkezleri, tiyatrolar, internet cafeler ve sinemalar kapatilmaktadir.

Salgini iletiiim organlarindan öirenen tüketiciler, bu ülkelere yapmayi planladiklari seyahatleri iptal ettirmektedir. Böylece birçok iiyeri kapanmakta ve ciddi bir kriz bai göstermektedir. Hiç hesapta olmayan bir sorun hizla kalkinan ülkeleri etkileyecek boyutlara ulaimiitir. Gerçekten karmaiik ve sorunlu bir dünyada yaiiyoruz.

Sadece hastaliklar deiil, ülkeler arasinda yaianan bloklaima, saldiri ve çatiimalar da ekonomik dengeleri altüst etmektedir. Bir sabah uyaniyorsunuz, II. Körfez Savaii bailamii, Amerika petrol rezervlerini ele geçirmek için Irak'a girmii, kendi deyimiyle Irak halkini özgürleitiriyor.

Özgürleien(l) halk her gün bombalaniyor ve baikent Baidat düiüyor. Saddam heykeli büyük bir gürültüyle yikiliyor. Geriye yikik dökük binalarin arasinda ailayan çocuklar ve önüne çikan her ieyi yaimalayan insan portreleri kaliyor. Türkiye de dahil, Irak'in komiu ülkeleri geliimeleri kaygiyla izliyor ve ekonomi politikalarini tekrar gözden geçirmek zorunda kaliyor. Sonuçta savai kisa sürede bitiyor ama bölgede yarattiii güvensizlik iiletmeleri ve liderlerini etkilemeye devam ediyor.

Burada cevaplandirilmasi gereken en önemli soru iudur: "Savai birkaç ay daha sürmüi olsaydi neler olacaktii" Cevap aslinda zor deiil, büyük bir olasilikla kriz koiullarina hazir olmayan iiletmeler teker teker kapanacak ve binlerce insan iisiz kalacakti.

Bunun yaninda, finansal kaynaklarini ve müiteri politikalarini iyi yöneten küresel iiletmeler ise krizden en az iekilde etkilenecekti. Bu iiletmeler benzer sorunlarla dünyanin her yerinde kariilaimalarina raimen liderlerinin deneyimi ve yeteneii sayesinde istikrarli büyümeye devam etmektedir.

Ayrica, 'geleceii tahmin etme ve isabetli kararlar alma' gibi özellikler de bölgesel sorunlarin üstesinden gelmelerine yardimci olmaktadir. O halde her yönetici, küresel iiletme liderlerinin özelliklerini kendine model almalidir.

Küresel iiletme liderlerinin temel özellikleri iunlardir:

o Dürüst ve çaliikandir. Yeniliklere ve geliiime her zaman açiktir.
o Davraniilari ve çaliikanliii ile önder kiiidir.
o iiletmenin hedeflerine ve geleceiine odaklidir.
o iirkete ve iiine daima bailidir. iirket çikarlarini her ieyin üstünde tutar.
o Sorunlara karii güçlü ve dirençlidir. Problemlerden kaçmak yerine, çözmek için üstün çaba sarf eder.
o Çaliianlarin bilgi ve becerilerini iyi bilir ve iileri buna göre delege eder.
o Personelde çaliima arzusu ve hirsi yaratir.
o iirket kültürünün oluimasinda önemli rol oynar. Mevcut kültürü ise modern tekniklere göre revize eder.
o iyi bir iletiiim yeteneiine ve ustaliiina sahiptir. Ne söylemek ve ne yapmak istediii herkes tarafindan kolaylikla anlaiilir.

Küresel iiletmelerin liderleri yeni bir yönetim konsepti olan 'Life Coaching', Hayat Koçluiu yapmaktadir. ABD ve ingiltere'de bailayan bu yönetim modeli vizyon ve strateji belirlemede liderlere yardimci olmaktadir. Böylece, çevresindeki olaylara reaksiyon gösteren, yaiam enerjisini ve yaiantisini planlayan bir liderlik anlayiii yayginlaimaktadir.

---

Etiketler : [ ekonomi ] [ iiletme ] [ araba ] [ teknoloji ] [ portre ] [ uluslararasi iiletmeler ] [ kent ] [ personel ] [ büyüme ] [ iletiiim ] [ internet ] [ beceri ] [ davranii ] [ marka ] [ YAiAR ] [ motivasyon ] [ verimlilik ] [ kaynaklar ] [ küreselleime ] [ dat ] [ orman ] [ sone ] [ ailamak ] [ denge ] [ ekonomik ] [ ekonomik sorunlar ] [ iyonlar ] [ ingiltere ] [ hukuk ] [ amerika ] [ sosyal politika ] [ ticaret ] [ kültür ] [ NT BA ] [ enerji ] [ heykel ] [ finans ] [ kaygi ] [ kayg ] [ küresel ] [ KÜRESELLEiME ] [ haber ] [ deney ] [ liderlik ] [ köy ] [ aliiverii ] [ tiyatro ] [ TÜKETiCi ] [ iYONLAR ] [ tüketici ] [ rezerv ] [ YONLAR ] [ tiyatrolar ] [ alacak ] [ hamburger ] [ küresel iiletmeler ] [ moda ] [ gürültü ] [ rumlar ] [ baidat ] [ iyon ] [ örgüt ] [ özgürlük ] [ komiu ] [ örgütler ] [ vizyon ] [ Müiteri ] [ ii bölümü ] [ kaynak ] [ türk ] [ retim ] [ lkeler ] [ hirs ] [ koç ] [ daiitim ] [ ülkeler ] [ nec ] [ finansal ] [ arilar ] [ ULUSLAR ] [ performans ] [ algi ] [ KÜLTÜR ] [ alg ] [ arabalar ] [ gize ] [ indikleri ] [ dökük ] [ etkenler ] [ pazarl ] [ cevapl ] [ ödül ] [ GELiiMELER ] [ üretim ] [ insanlik ] [ ARABA ] [ yönetici ] [ yedik ] [ fonksiyonlar ] [ mod ] [ türkiye ] [ sinema ] [ yonlar ] [ yeryüzü ] [ Sinema ] [ deierler ] [ O Ç ] [ anal ] [ yönetim ] [ ceva ] [ gizem ] [ uluslararasi ] [ uluslararas ] [ ideoloji ] [ zarlar ] [ s t ] [ LiDER ] [ paz ] [ yenilikler ] [ sos ] [ petrol ] [ STRATEJi ] [ abd ] [ STRATEJ ] [ hastaliklar ] [ pers ] [ iiletmeler ] [ TÜRKiYE ] [ TEKNOLOJi ] [ yaianti ] [ TEKNOLOJ ] [ siyaset ] [ kariilaima ] [ özellikleri ] [ zellikleri ] [ kriz ] [ Türk ] [ JiLE ] [ olasilik ] [ SOS ] [ ÜLKELER ] [ LKELER ] [ PETROL ] [ prof ] [ sosyal ] [ strateji ] [ körfez ] [ lider ] [ iderlik ] [ LiDERLiK ] [ teknik ] [ ABD ] [ yönetim fonksiyonlari ] [ cola ] [ kompleks ] [ tahmin ] [ HUKUK ] [ direnç ] [ diren ] [ organ ] [ aiit ] [ gelenek ] [ fon ] [ ngiltere ] [ fonksiyon ] [ müiteri ] [ dahi ] [ deiiiim ] [ TÜRK ] [ geliiim ] [ çatiima ] [ nerji ] [ iirket ] [ deyim ] [ irket ] [ sinem ] [ SINIR ] [ organlar ] [ MOTiVASYON ] [ YENiLiKLER ] [ moda kavrami ] [ konsept ] [ özgür ] [ moda kavram ] [ EMALAR ] [ kurum ] [ kurumlar ] [ iiyeri ] [ atr ] [ vens ] [ sinirlar ] [ hedefler ] [ MARKA ] [ uluslararasi iiletme ] [ bölgesel ] [ erkez ] [ ViZYON ] [ iark ] [ iiletmelerde ] [ arzu ] [ Politika ] [ at k ] [ me e ] [ analiz ] [ özellikler ] [ kina ] [ petrol rezervleri ] [ hüzün ] [ kaian ] [ yönetim fonksiyonlar ] [ slam ] [ PERS ] [ huku ] [ asya ] [ davraniilar ] [ geliimeler ] [ fel ] [ 1960 ] [ iatro ] [ atro ] [ politika ] [ cevap ] [ Üretim ] [ sinir ] [ etkileme ] [ yenilik ] [ iONLAR ] [ boyut ] [ rene ] [ NTERNET ] [ form ] [ seyahat ] [ 1980 ] [ üye ] [ akmak ] [ körfez savaii ] [ etkinlik ] [ kök ] [ hedef ] [ Amerika ] [ teknoloj ] [ kita ] [ moi ] [ ERKEZ ] [ kaynaklari ] [ modern ] [ olaylar ] [ Yönetici ] [ Kültür ] [ PROBLEMLER ] [ ATR ] [ örgü ] [ pazar ] [ E EK ] [ iiLETME ] [ LETME ] [ ideolojiler ] [ A IZ ] [ tse ] [ model alma ] [ Emo ] [ VENS ] [ ÖZELLiKLERi ] [ nikler ] [ iZLE ] [ Cevapl ] [ enerj ] [ teker ] [ k pe ] [ sorunlar ] [ irak ] [ moğ ] [ atiima ] [ O i ] [ erkezler ] [ klid ] [ ideo ] [ kiya ] [ aida ] [ iive ] [ fad ] [ i mer ] [ atü ] [ iNTERNET ] [ DİL ] [ atı ] [ mizin ] [ ıatro ] [ pisa ] [ port ] [ ANALiZ ] [ PISA ] [ ileti ] [ ZELLiKLERi ] [ İONLAR ] [ iLETiiiM ] [ İZLE ] [ KRiZ ] [ Ingiltere ] [ chi ] [ ALG ] [ VIZYON ] [ cafe ] [ HASTALIKLAR ] [ SOSYAL ] [ kağan ] [ TÜY ] [ moti ] [ eko ] [ vize ]