iiletmelerde (takim çaliimasinda) üyeler, enerjilerini sorun çözmeye, görev etkinliiine ve hedeflere ulaimaya yönelik olarak kullanmalidir. Liderler ise, üyelerin sahip olduiu kaynaklari, iiletmenin maksimum yararina olacak iekilde düzenlemelidir. Bunun için de, üyelerin bileiimi doiru etkilenmeli ve seçimlerine dikkat edilmelidir.

Seçme iii, kiiilerin takim içerisinde yer alma isteiine ve buraya aktaracaklari kiiisel-teknik becerilerin bileiimine dayandirilmalidir. Geliiigüzel yapilan bir seçim iilemi, takimin baiarisini olumsuz yönde etkileyecektir.

Liderin takim yönetimini tercih etmesinin ve üyeleri büyük dikkatle seçmesinin nedenleri iunlardir:

o Sonuçlari iyileitirmek,
o Etkin kararlar almak,
o Öncelikleri belirlemek,
o Problemleri çözmek ve her türlü çatiimayi engellemek,
o iie katki düzeyini artirmak,
o Çaliianlarin iii sahiplenmelerini sailamak,
o Çaliima ortamini iyileitirmektir.

Seçim iiine özen gösterilmesinin amaci etkin iileyen takimlari hayata geçirmektir. iiletmelerde etkin takimlarin iu özellikleri ön plana çikmaktadir:

o Üyeler arasinda güven hâkimdir.
o Üyeler birbirlerine ve iilerine son derece bailidir.
o Kiiiler arasinda iletiiim kanallari açik ve iyi iiler durumdadir.
o Her üye sorumluluk sahibidir ve görevinin bilincindedir.
o Herkes, amaçlara ulaimak için tüm bilgi ve birikimlerini kullanmaya istekli ve arzuludur.
o Üyeler yetenek ve güçlerini geliitirmek konusunda serbesttir.

Son olarak, iyi bir takim yöneticisi olmak istiyorsaniz, önce çaliitiracaiiniz kiiilerin seçimine dikkat etmeli, sonra etkin iileyen bir model kurmalisiniz. Bunun için de, üyelerin ne yapmasi ve nasil davranmasi gerektiiini ve iiletme misyonundaki rollerini iyi anlatmalisiniz.

Ayrica, baiariyi deierlendirmek için kriterlere, performansin kalitesine karar vermek için standartlara ve takimin baiarisini takdir etmek için tanimlanmii ödüllendirme sistemlerine yer vermelisiniz.

1. TAKIMDAiLIK KAVRAMI

Yönetimde bireysel baiarilarin ve gayretlerin yerini artik birlik duygusu yaratan modeller almaktadir. Lider ve çaliianlar verimlilik, kalite ve insan iliikileriyle ilgili sorumluluiu beraber paylaimaktadir.

Böylece paylaiim ve katki sailama çabalari örgüt içinde takimdailik kavraminin yerleimesini sailamaktadir. Takimdailik iirket çaliianlarinin ve sahiplerinin, tüm enerjilerini iirketin geleceiim güvence altina almak için devreye sokmasidir. Bir çaliianin, iirketi için elinden gelenin en iyisini yapmasini konu alir.

Burada çaliianlarin görevi ya da unvani hiç önemli deiildir. iirketin hayatta kalabilmesi ve geliiebilmesi için herkesin katkida bulunmasini içerir. Takimdasin özellikleri iunlardir:

o iiletmeye ve görevine karii büyük özveri sahibidir.

o iiine karii büyük bir sevgi duyan ve çaliimaktan zevk alan kiiidir.

o iirketin hedeflerini son derece iyi bilen ve bu amaçlar doirultusunda eksiksiz hareket eden bir yapisi vardir.

o Sorumluluk sahibidir. iirketin baiari ve baiarisizliklarindan kendini sorumlu tutar.

o iiletme içinde ve diiinda kurduiu tüm iletiiim modellerinde açik ve duruitur.

o Hatalari baikasina yüklemek yerine, kendisinde arar. Bunlardan dersler çikarir.

o Ürünün ya da hizmetin kalitesini korumak ve geliitirmek için çok büyük çaba gösterir.

o iç disipline ve otokontrole sahiptir.

o Görevini daima zamaninda, doiru ve eksiksiz tamamlar.

Eier takimdailik ruhunun sizin örgütünüzde de oluimasini istiyorsaniz önce çaliianlara vereceiiniz direktifleri, vizyonu ve taktik hedefleri tanimlamali, sonra herkesin anlayabileceii bir iekle dönüitürmelisiniz. Birlikte hareket etmeyi özendirmeli ve teivik etmelisiniz.

2. FATiH TERiM VE TAKIMDAiLIK

Türkiye'de Takimdailik konusunda önemli isimlerden biri Fatih Terim'dir. Terim, yurtiçinde ve yurtdiiinda liderlik becerileriyle ve kazandiii baiarilarla isim yapmii bir kimliktir.

Örneiin, TMI'nin kurucusu Claus Moller, Terim'in ii yapma felsefesini Takimdailik' adini verdiii seminerlerine uyarlamiitir. Ayni iekilde, ülkemizde de birçok önemli isim onun liderlik sirlarini okurlariyla paylaimaktadir.

Örneiin Atif Bir, Terim'le yaptiii bir röportaj sonrasi, iöyle demektedir: "Birincisi, deneyimlerinden, hatalarindan çok kolay öireniyor. ikincisi, öirendiklerini ilke haline dönüitürmek için kendini motive etmede üstüne yok.

Üçüncüsü, yetki devretmede mükemmel. Dördüncüsü, hizli karar veriyor. Bence baiarisi bu dört özellikte yatiyor." Yapilan bu 4 önemli tesbit, Terim'in baiarisini analiz etmemize yardimci olmaktadir. Temel felsefe iudur: "Gerçekleimesi zor görünen düiünceleri hayata geçirecek güce ve inanca sahip olmak ve bunu astlara bir sorumluluk içinde aktarmak."

Bu düiünceye basina verdiii demeçlerde de rastlamak mümkündür. Terim bir röportaj sirasinda iöyle der: "Yurtdiiinda çaliimak çok zor. Ben oraya futbol felsefemi deiiitirmeden gittim ve oradaki çaliimalarimda da yine bu felsefeden ödün vermedim. Ekip çaliimasinda herkese belirli görevler yüklüyorum. Liderler yön veren insanlardir ve ekip çaliimasini iyi yaparlar."

Anlattiklari ve hayata geçirdiklerine bakildiiinda baiarilarinin tesadüf ya da ians olmadiii görülmektedir.

Terim'in çaliima prensipleri incelendiiinde, takimdailik kavraminin yaninda, dünyada son yillarda hizla yayilan NLP tekniii de ön plana çikmaktadir. Bugün ii hayatinda baiarinin sirrini açiklayan, 21. yüzyilin baiari biliminin yeni teknolojisi olarak ortaya çikan NLP tekniii, bireyin istediklerini elde etmesine imkân veren bir düiünce, uygulama ve davranii tarzi olarak tanimlanmaktadir.

Tekniiin temeli, duyu organlarinda algilanan mesajlarin beyinde iilenerek, kiiinin davraniilarina yön vermesine dayanmaktadir. Bugün insanlik tarihinde hem sai, hem sol beynini kullanarak sayisiz esere imza atmii olan Vinchi, Einstein, Gandi, Atatürk gibi ender insanlar vardir.

NLP, insanlara beyinlerinin her iki yönünü de kullandirarak iimdiye kadar ulaiilmasi olanaksizmii gibi görünen hedeflere ulaimayi kolaylaitirmaktadir. Terim'in de kendine özgü liderlik modelinde bu tekniie benzer unsurlar görülmektedir. Bugün ülkemizde birçok tepe yöneticisi Terim'in liderlik sirlarini anlamaya ve örgütlerinde uygulamaya çaliimaktadir.

---

Etiketler : [ beyin ] [ atatürk ] [ iiletme ] [ futbol ] [ teknoloji ] [ nlp ] [ felsefe ] [ sevgi ] [ hizmet ] [ ülkemiz ] [ lkemiz ] [ iletiiim ] [ beceri ] [ davranii ] [ nedenleri ] [ kimlik ] [ isim ] [ verimlilik ] [ roller ] [ kaynaklar ] [ einstein ] [ orman ] [ ailamak ] [ DUYU ORGANLARI ] [ isimler ] [ enerji ] [ yanma ] [ insanlik tarihi ] [ akimlar ] [ deney ] [ terim ] [ liderlik ] [ tarihi ] [ ruh ] [ örgüt ] [ iirketi ] [ irketi ] [ örgütler ] [ duyu organlari ] [ duyu organlar ] [ edim ] [ sistemler ] [ vizyon ] [ Einstein ] [ kaynak ] [ türk ] [ mum ] [ iletiiim modelleri ] [ Fatih ] [ fatih ] [ Hun ] [ yilan ] [ arilar ] [ performans ] [ müke ] [ algi ] [ alg ] [ FUTBOL ] [ sorumluluk ] [ deiiitirm ] [ bileiimine ] [ ödül ] [ anlama ] [ ATATÜRK ] [ insanlik ] [ yönetici ] [ mod ] [ türkiye ] [ mesaj ] [ O Ç ] [ anal ] [ yönetim ] [ atatÜrk ] [ LiDER ] [ ive ] [ kurucu ] [ hun ] [ röportaj ] [ FELSEFE ] [ kalite ] [ ekip çaliimasi ] [ MiSYON ] [ iiletmeler ] [ TÜRKiYE ] [ TEKNOLOJi ] [ TEKNOLOJ ] [ tepe ] [ özellikleri ] [ zellikleri ] [ MUM ] [ YILAN ] [ karar verme ] [ efes ] [ Türk ] [ JiLE ] [ S O ] [ seminer ] [ FATiH ] [ gay ] [ lider ] [ iderlik ] [ LiDERLiK ] [ semi ] [ teknik ] [ disiplin ] [ tatürk ] [ AKTARMA ] [ paylaimak ] [ özellikler ] [ lenin ] [ sonuçlari ] [ organ ] [ NEDENLERi ] [ NEDENLER ] [ engell ] [ zevk ] [ Atatürk ] [ TÜRK ] [ çatiima ] [ nerji ] [ iirket ] [ irket ] [ organlar ] [ rend ] [ EFES ] [ PAYLAiMAK ] [ anlat ] [ YÖNETiMi ] [ yüklem ] [ yönetimi ] [ deierlendirme ] [ ileti_im modelleri ] [ LENiN ] [ kanal ] [ aktarma ] [ yükleme ] [ hedefler ] [ metin ] [ engellemek ] [ STANDARTLAR ] [ seçim ] [ NLP ] [ BEYiN ] [ enlem ] [ ViZYON ] [ iiletmelerde ] [ arzu ] [ Ak m ] [ y l ] [ sonuçlar ] [ p c ] [ çelik ] [ bilinç ] [ tyne ] [ vinç ] [ analiz ] [ görevler ] [ eiim ] [ iZM ] [ takim çaliimasi ] [ atalari ] [ atalar ] [ tesadüf ] [ evler ] [ davraniilar ] [ birinci ] [ üyeler ] [ yeler ] [ fel ] [ atatür ] [ birey ] [ elleri ] [ inanç ] [ e im ] [ form ] [ Insan iliikileri ] [ HIZ ] [ atal ] [ KARAR VERME ] [ üye ] [ imza ] [ gandi ] [ bilei ] [ motive ] [ hedef ] [ ak m ] [ teknoloj ] [ SUR ] [ EVLER ] [ moi ] [ kaynaklari ] [ mesajlar ] [ ilgili soru ] [ Yönetici ] [ PROBLEMLER ] [ yetenek ] [ atat ] [ tky ] [ örgü ] [ fatih terim ] [ dersler ] [ nedenler ] [ etkilenme ] [ OTO ] [ mec ] [ HUN ] [ E EK ] [ iiLETME ] [ LETME ] [ Fatih Terim ] [ sol ] [ enerj ] [ tekli ] [ EINSTEIN ] [ moğ ] [ atiima ] [ O i ] [ isizlik ] [ atü ] [ DİL ] [ atı ] [ ATAT ] [ port ] [ ANALiZ ] [ PAYLA ] [ payla ] [ eğim ] [ ileti ] [ ZELLiKLERi ] [ BiREY ] [ iLETiiiM ] [ MISYON ] [ chi ] [ O G ] [ ALG ] [ VIZYON ] [ olum ] [ ÖZELLiKLERi ] [ moti ] [ standart ]