Günümüzde dünyanin her yerinde, liderlik becerilerini anlatan kitap ve makaleler yazilmaktadir. Birçok önemli isim de konferans ve seminerler ile insanlarin bu kiiileri tanimasina yardimci olmaktadir. Tüm bunlar liderlerin günümüz toplumlarinda halen ne kadar önemli bir yere sahip olduiunu göstermektedir.

Ülkemizde lider denilince hemen herkesin aklina bir siyasi parti baikaninin ismi gelmektedir. Bunda, sürekli yapilan erken seçimler ve siyasi partilerin tutundurma faaliyetleri etkili olmaktadir. Ancak geliimii ülkelerde lider denilince genellikle Coca Cola, Ford, IBM vb. iirketlerin yönetimi akla gelmektedir.

Ben de siyasi liderlerden çok ii dünyasinin liderlerine yer vermeye çaliiacaiim. Örneiin, Microsoft'un sahibi Bill Gates, geleceiin lideri olarak tüm dünyada taninan baiarili bir liderdir.

Bill Gates'in örgüt içinde uyguladiii yöntemler ise iunlardir:

o Bir vizyona sahip olmak: Bill Gates bilgisayarlarin insan hayatinin vazgeçilmez bir parçasi olacaiini daima hayal etmiitir. Bu düiünü yillar sonra gerçekleitirme imkânina kavuimuitur. Benzer bir örnek ise H. Ford'tur. O da gelecekte herkesin bir arabasi olacaii günleri hayal etmiitir. Bugün Amerikan toplumuna bakildiiinda bunun gerçekleimeye çok yakin olduiu görülebilir.

o Çok çaliimak: Çok çaliiarak kendim ve örgütünü geliitirmiitir.

o Doiru kiiilerle çaliimak: Yetenekli insanlari bularak, örgüt kurmuitur.

o Ortak etmek: Çaliianlara yüksek maai ya da prim vermek yerine iirkete ortak etmiitir. Böylece ücretli deiil, kendi iirketi için çaliian kiiiler yaratmiitir.

Bugün Türkiye'de B. Gates gibi dünyaca taninmii liderlerimiz olmasa da, birçok iiletmemiz uluslararasi arenada rakiplerinin çok ilerisinde baiarilara imza atmaktadir. Bizim de kendi deierlerimiz var; örneiin Vehbi Koç'un yönetim ekolü Amerikan iirketlerinde görev yapan liderlerden çok farkli deiildir. Ancak yine de gerçek lider sayimiz geliimii ülkelerle kiyaslandiiinda yetersiz kalmaktadir. Ayrica siyasi geleneiimizden kaynaklanan liderliie bakiiimiz, 'ölünceye kadar görevde kalma' halen devam etmektedir.

Oysa genç, takim yöneten, üstün vasiflara sahip, motivasyon ve psikoloji bilen, kitlelere önderlik eden kiiilerin görev aldiii bir dünya düzeni kurulmak üzeredir. Bu deiiiime direnmek yerine liderliie bakii açimizi hem siyasette hem de iiletme yönetimlerinde tekrar gözden geçirmeliyiz. Klasik yönetim anlayiiini bir an önce terk etmeliyiz.

Geleceiin lideri bugünün klasik yöneticisinden farkli olarak neler yapacaktiri

1. Örgütün kariilaitiii karmaiik sorunlara çok daha pratik çözümler getirecek,
2. Yerleiik düzene karii çikacak ve iirketi farkli kilacak,

3. Çaliianlara yönelik ileri teivik ve motive yöntemleri geliitirecek,
4. Çok önemli fikirleri çok basit mesajlara indirgeyerek, tüm çaliianlarin uygulamasini sailayacak,
5. Örgüt içinde hizli iileyen karar mekanizmasi oluituracak,
6. Rekabetten korkmayan ve sürekli geliien dinamik bir yapi kuracaktir.

Yukaridaki maddelere ilave olarak, insanlari yönetmekten çok yönlendiren, yol gösteren, koçluk yapan, davraniilariyla örnek olan ve arkasindan adam yetiitiren kiii olacaktir. Bunlari yaparken de bazi yaklaiimlari örgüt içinde uygulayacaktir.

Liderlerde ön plana çikacak yaklaiimlar ise iunlar olacaktir:

1. Personele Deier: Baiariyi insan politikalari, programlari ve prensipleri yoluyla yönetecektir.

2. Uzmanlik: Uzman bir takima sahip olmak için, içeriden insan yetiitirmeye çok daha fazla önem verecektir.

3. Stratejik Yaklaiim: iirketin geleceii için, örgüt içinde planlamaya daha çok yer verecektir. iirketin tepe stratejisti rolünü eskisinden çok daha fazla üstlenecektir.

4. Kutu Yaklaiimi: Davraniilari ve sonuçlari kontrol eden kurallar, sistemler, prosedürler ve deierler bütününü takimiyla birlikte kurarak yönetecektir.

Sonuç olarak, uluslararasi pazarlarin zirvesinde bulunan (milyonlarca insanin tercih ettiii) tüm markalarin arkasinda hep bir lider vardir. Bu kiiilerin çok kolay yetiimediii de bir gerçektir. iayet iiletmenizin gelecekte de var olmasini istiyorsaniz bu kiiilerin yetiimesi için gerekli koiullari bir an önce oluiturmalisiniz.

---

Etiketler : [ bilgisayarlar ] [ iiletme ] [ araba ] [ bilgisayar ] [ makaleler ] [ makale ] [ MAKALE ] [ ford ] [ personel ] [ ülkemiz ] [ YÖNTEM ] [ lkemiz ] [ beceri ] [ davranii ] [ marka ] [ motivasyon ] [ isim ] [ psikoloji ] [ siyasi parti ] [ sone ] [ amerika ] [ kale ] [ yöntem ] [ liderlik ] [ YONLAR ] [ planlama ] [ Aslan ] [ ücret ] [ cret ] [ hayal ] [ örgüt ] [ iirketi ] [ irketi ] [ yaklaiim ] [ sistemler ] [ renme ] [ vizyon ] [ PARK ] [ kaynak ] [ türk ] [ lkeler ] [ koç ] [ ülkeler ] [ nec ] [ arilar ] [ ULUSLAR ] [ kirler ] [ faali ] [ pazarl ] [ anlama ] [ ARABA ] [ yönetici ] [ türkiye ] [ izim ] [ yonlar ] [ ates ] [ asik ] [ mesaj ] [ deierler ] [ O Ç ] [ yönetim ] [ aslan ] [ uluslararasi ] [ uluslararas ] [ zarlar ] [ LiDER ] [ ive ] [ paz ] [ STRATEJi ] [ STRATEJ ] [ ural ] [ konferans ] [ pers ] [ TÜRKiYE ] [ siyaset ] [ tepe ] [ tutundurma ] [ Türk ] [ ÜLKELER ] [ LKELER ] [ coca cola ] [ seminer ] [ strateji ] [ toplum ] [ lider ] [ iderlik ] [ LiDERLiK ] [ semi ] [ cola ] [ sonuçlari ] [ diren ] [ yaklaiimlar ] [ tutundurma faaliyetleri ] [ SiYASi ] [ iZiM ] [ günler ] [ gey ] [ deiiiim ] [ TÜRK ] [ iirket ] [ irket ] [ MAKALELER ] [ MOTiVASYON ] [ koçluk ] [ anlat ] [ YÖNETiMi ] [ mekan ] [ yönetimi ] [ tap ] [ KiTAP ] [ park ] [ kitap ] [ siyasi partiler ] [ MARKA ] [ rekabet ] [ seçim ] [ vehbi ] [ ViZYON ] [ Politika ] [ LEN N ] [ k l ] [ sonuçlar ] [ edim ] [ nedim ] [ M EK ] [ im ek ] [ eiim ] [ DERi ] [ kavu ] [ tun ] [ PERS ] [ dinamik ] [ davraniilar ] [ ekol ] [ politika ] [ gram ] [ Bilgisayar ] [ klasik yönetim ] [ iONLAR ] [ e im ] [ sayar ] [ KANI ] [ daha fazla ] [ kan t ] [ imza ] [ motive ] [ Amerika ] [ kurallar ] [ mesajlar ] [ gelecek ] [ Yönetici ] [ masa ] [ yetenek ] [ örgü ] [ siyasi ] [ pazar ] [ önderlik ] [ nderlik ] [ TOPLUM ] [ ni an ] [ maddeler ] [ LETME ] [ LiON ] [ micro ] [ iaç ] [ EDi ] [ sorunlar ] [ KLAS ] [ programl ] [ iiLETME ] [ irenme ] [ LİON ] [ kiya ] [ KLASi ] [ KLASiK ] [ DERĞ ] [ İONLAR ] [ SIYASI ] [ IZIM ] [ VIZYON ] [ moti ] [ EDİ ] [ eko ]