Zaman yönetimi, satii yöneticilerine yil içinde hangi iilere ne kadar vakit ayirdiklarini ve bunlardan hangilerinin iiletme için gerekli olduiunu gösterir. Kisacasi, kendinizi ve ekibinizi denetleme imkâni sailar. Departmanda iilerin en basitten en karmaiik olana doiru belirli bir sistematik içinde yürütülebilmesi için personele bir zaman (bailangiç ve bitii tarihleri) çizelgesi ile delege edin ve günlük raporlar yardimiyla takip edin.

Peter Drucker iöyle der: "Yönetici, görevlerinden yola çikmamalidir, zamanindan yola çikmalidir. iie plan yapmakla deiil, zamaninin gerçekte nelere harcandiiini bularak giriimelidir. Ardindan, zamanini denetim altina almaya ve zamani üzerindeki üretken olmayan talepleri bir kenara itmeye yönelmelidir. Son olarak da, kesik kesik zamanini, mümkün olan en uzun süreli birimler halinde birleitirmelidir." Drucker, yöneticilere rutin iilerin içinden çikmalarini ve zamanlarini nereye harcadiklarini bulmalarini tavsiye etmektedir.

iyi bir zaman yönetimi yapamadiii için çaliianlarina karii güvensiz, ii delege etmeyen ve sürekli yoiunluktan yakinan yöneticilere çevrenizde mutlaka rastlamiisinizdir. Bu kiiilere ulaimak son derece zor ve hatta imkânsizdir. Tüm bu olaianüstü performans görüntüsünün altinda iiler inanilmaz iekilde düzensiz ve birbirine girmii durumdadir.

Önemli ve gizli evrak/dosyalar masalarin üzerine atilmii ve üst üste yiiilmiitir. Bir iekilde firsat bulup odalarina girdiiinizde ise 'niye geldin, çok yoiunum, çaliiiyorum görmüyor musun vb.' bir yüz ifadesiyle sizi kariilayacaklardir. Çünkü kendileri de dahil hiç kimseye ayiracak bir dakika bile zamanlari yoktur.

iayet yukarida anlatildiii gibi zamani kötü yöneten bir yöneticiyseniz, bir hafta sonunda ii ortamindan uzak bir yere tatile çikin ve ii hayatinda nerelerde hata yaptiiinizi düiünün, insanlarin sizi en çok hangi konularda eleitirdiii hatirlayin. Astlarinizin ya da üstlerinizin neden sizden memnun olmadiiini bulmaya çaliiin. 'Aslinda ben çok çaliiiyorum ama kimseye yaranamiyorum,' düiüncesinin yarattiii savunma mekanizmasindan kurtulun. Önce deiiimeye karar verin, sonra iileri asli görevler ve astlara devredilecekler olarak ikiye ayirin. Ortaya çikan ii planina göre zaman yönetimini oluiturmaya çaliiin.

Ayrica, iileri devrederken, zaman yönetimine gereken özeni gösterin. Eier her iii acil olarak tanimlarsaniz, zamanla personelde, 'Yöneticimiz nasil olsa her ieye acil diyor, biz kendi planimiza göre hareket edelim,' düiüncesi oluiabilir. Bu çok tehlikelidir, istediiiniz önemli iilerin gecikmesi ve aksamasi söz konusu olabilir. Baiarili bir satii yöneticisi olmak için zaman yönetimini doiru ve etkin yapmak zorunda olduiunuzu aklinizdan çikarmayin.

---

Etiketler : [ iiletme ] [ örüntü ] [ personel ] [ orman ] [ sone ] [ görevleri ] [ yoiunluk ] [ evren ] [ rap ] [ satii ] [ rapor ] [ ii plani ] [ Satii ] [ çizelge ] [ izelge ] [ performans ] [ astlarin ] [ animiz ] [ yönetici ] [ yönetim ] [ u ak ] [ EVREN ] [ pers ] [ kurtulu ] [ masal ] [ asala ] [ denetim ] [ eleitir ] [ tema ] [ sac ] [ dahi ] [ anlati ] [ anlat ] [ YÖNETiMi ] [ mekan ] [ yönetimi ] [ vens ] [ drucker ] [ anüs ] [ AÇI ] [ salary ] [ kina ] [ iDiL ] [ harç ] [ görevler ] [ M AM ] [ evler ] [ PERS ] [ rüntü ] [ anymyz ] [ ASLI ] [ mutlak ] [ e im ] [ form ] [ görüntü ] [ KANI ] [ zaman yönetimi ] [ aÇi ] [ Evren ] [ ciz ] [ EVLER ] [ Yönetici ] [ masa ] [ iab ] [ GÜNLÜK ] [ E EK ] [ LETME ] [ VENS ] [ peter drucker ] [ iiLETME ] [ cadi ] [ fad ] [ talep ] [ SATIi ] [ CADI ] [ Hafta ] [ k ra ]